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       5月17日上午，鳳凰科技“降本增效，燈塔”管理創新之精益生產項目啟動大會在股份公司一樓會議室召開。鳳凰股份常務副總裁、鳳凰科技董事長劉銳，鳳凰科技總經理李華山，外部咨詢顧問及精益項目團隊成員70余人參加此次啟動會。

       此次啟動會的召開標志著鳳凰科技精益生產項目正式開展。精益生產作為制造行業的持續改善管理方式，不僅是工具方法的運用，核心在于用最少的資源、最短的時間，持續性的實現企業的價值。鳳凰科技精益生產項目將分三個階段開展。階段項目主題是“降成增效，燈塔”，項目周期自5月17日啟動至12月31日結束；第二階段和第三階段將持續圍繞品質改善、效率提升、瓶頸管理、精益六西格瑪等項目課題開展改善。

       啟動會上，鳳凰科技副總經理張作明簡要概述精益生產發展史、定義、原則、工具、七大浪費及精益項目的整體規劃。鳳凰科技總經理李華山發布了公司精益生產項目組織架構與項目的指標目標，并強調此次精益項目以“質量過程能力提升、庫存降低、刀具管理”等三個主項目為抓手，促進公司效率、效益的雙提升。外部咨詢顧問團隊對精益生產項目的實施內容、方法與計劃進行了發布。鳳凰科技人事行政部經理程端梅宣讀公司《精益項目管理制度》，介紹了推進精益生產的激勵機制。零部件BU經理陳奇代表精益項目小組成員作了項目表態宣誓。

       鳳凰股份常務副總裁、鳳凰科技董事長劉銳從市場、客戶及鳳凰科技自身三個層面剖析公司現狀。他指出，目前鳳凰科技的精益項目是對管理進行“補課”，通過項目的開展，要提升管理者對精益生產的認知，提升管理水平。一是管理層要走出舒適圈，不斷提升業務績效；二是不斷優化技術及創新體系，持續改善；三是建立精益團隊，培養專業人才，搭建精益化管理晉升通道。希望通過精益活動讓干部在思想上、方法上、組織團隊上都有所提升，推動精益管理-精益6西格瑪-績效的目標實現。

       啟動會后，精益項目組按計劃開展了精益基礎知識、價值流培訓和練習及相關的模擬演練。