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為審視2020年度鳳凰科技各項管理體系的運行情況。2021年1月23日，鳳凰科技在鳳凰股份科研樓一樓會議室召開2020年管理評審工作總結會。鳳凰股份常務副總裁、鳳凰科技總經理劉銳，鳳凰股份副總裁繆建新，鳳凰科技各BU副總經理、各部門經理及體系內審小組成員出參加會議。會議由鳳凰劉雄來主持。

會上，各BU副總經理對本部門2020年質量、環境、安全等工作情況作了詳細匯報。重點包括公司銷售業績、顧客服務及滿意、效率指標、質量目標達成、管理體系的運行、供應商的績效、內外部的風險和機遇采取的措施、人力資源、安全及環境工作的推進等情況，并對2020年度工作中的不足提出了改進目標。

會上，部發布了2021年公司工程質量推進方案，主要圍繞幾個方面進行重點推進。一是導入質量損失成本，通過內外部質量損失成本的統計分析，使各相關部門發現質量改進的時機；二是緊抓損品金額率管控，對關鍵損失產品，通過QCC小組改進方式營造全員參加質量改進的氛圍；三是加強公司5M重大變更管理系統化，降低公司風險；四是強化公司內部審核，通過內審發現體系薄弱環節，尋找改進時機。

劉銳對本次管理評審會進行了總結。劉總在肯定各部門工作的同時，要求各部門對2020年工作不足進行深刻反思。他提出，2021年公司各部門圍繞“效益、效率”主題，緊盯年度目標不放松，持續保持業務發展，提升毛利率，實現4個BU全部盈利和增長的工作目標。在疫情及競爭對手沖擊的市場困難面前，管理干部的責任就是擔負公司的發展和盈利。銷售部門要加大對國際市場的開發，公司內部要以品質為抓手，全面實現方針目標。

會議要求，各BU部門都以嚴謹認真的工作態度和切實有效的分析，保障了公司管理體系工作方面逐漸走向體系化、制度化。此次管理評審會的召開，更明確的指出了下一階段的工作內容，統一了各級干部的思想，為2021年公司發展指明了方向。