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導讀

25年，四分之一個世紀，卓立漢光品牌從橫空出世到領*光電行業，讓我們跟隨儀器信息網的報道，通過卓立兩代“追光者”的講述，開啟這場逐夢之旅。

報道內容

25載光影不熄《儀器追夢人》卓立漢光合集：卓立兩代人的追光之路

一個品牌的塑造，一種精神的形成往往是可遇不可求的過程。卓立漢光在眾多品牌當中，絕對是具備“個性”的。他們在世紀之交橫空出世，拒絕浮躁與“拔苗助長”，一步一個腳印，穩步夯實的奠定基礎。這也是卓立25年研發，市場，用戶服務始終貫徹的性格——即卓立漢光創始人丁良成先生反復提到的“本分”。

卓立漢光創始人丁良成先生，一位科班出身的“光電人”，彼時在北京光學儀器廠工作的他，深感國產儀器尚未有能夠與國際品牌一爭高下的產品。因此，一個“順其自然”的想法誕生，丁良成決定跳出舒適圈，做點中國人自己值得驕傲的事。

往后的十余年，從代理到自研、從光機座到光譜儀，丁良成與卓立初代團隊埋頭苦干，當談到早期的企業指導思想和宗旨的時候，丁良成認為：“只是本分的做事、為了市場需求而研發適合用戶使用的產品。”

創業之路充滿艱辛，起步階段尤是如此。在丁良成的壓力下，卓立的第一批光機座順利生產出來，當產品拿到第一個客戶面前時，他們對初代產品的技術與工藝還有更高的期待，不過依舊原價購買了產品。這對卓立團隊與丁良成帶來了極大觸動，成為卓立做好用戶的產品的驅動力。

丁良成還提到：卓立的發展，始終堅持以人為本，不管是用戶還是員工，產品的使用體驗與工作體驗是重中之重。一家員工的公司，一家讓員工擁有創業感，愿意分享成功喜悅的企業會極大地增強員工的歸屬感與凝聚力，也為個人的力量創造最大價值。因此，在2004年，丁良成與卓立做了一個大膽的決定，讓員工持股，成為卓立的主人。

與丁良成先生相處的幾個小時，如果用一句話形容，我們認為是“涓涓細流般的堅韌”，他談吐優雅，平靜的講述25載的風云變幻，平坦與艱辛。也正是這種“本分”、“沉穩”的風度，使丁良成與卓立漢光獨*魅力。

《光影獵手的一天》——紀錄三位卓立人的八小時

“把業務放心的交給現有團隊，我會在背后提供必要的支持”，丁良成先生一直以來都很重視對業務骨干與管理人才的培養。而以張志濤、董磊、陳興海三人組成的企業管理、銷售市場與產品研發團隊也做到了不負眾望，在各自領域出色的完成管理與業務工作，本期欄目，我們跟隨三位卓立人在分別位于北京通州、懷柔，上海的卓立總部，卓立分析儀器，上海分公司。紀錄他們的8小時工作，聆聽關于卓立主要業務線的發展故事。

卓立漢光現任總經理張志濤先生是市場行銷工作出身，對于產品與企業整體發展規劃，張志濤首先提到的就是聆聽用戶的聲音，對于企業管理同樣如此，聆聽員工的意見，與不同業務線的員工保持交流，時刻了解一線動態是張志濤的工作習慣，也為卓立能夠第一時間了解用戶聲音，了解企業動向，提供專業建議的窗口。

卓立漢光副總經理董磊先生的一天是忙碌的，用他的話說：“他19年來很少待在辦公室，到用戶那里，才能快速獲得用戶需求，向研發團隊提供最快速高效的用戶反饋，給予服務與支持。”

負責技術研發工作的卓立漢光副總經理陳興海是卓立漢光的*一位博士，大家親切的稱其為“陳博士”，從最初小規模研發團隊到現在逐漸壯大，從摸石頭過河到豐富先進的研發經驗，陳興海的工作日常是“本分”中時刻探索新知，卓立的每一代產品都是一次向過去的總結與向未來的挑戰。

談到卓立發展的下一階段，我們也與負責卓立質量檢驗，生產把關的邵總，負責人力資源管理，品牌形象設計，企業發展、企業文化建設的丁岳總討論了關于卓立漢光產品交付中的質量把關與標準、團隊建設，企業文化建設的相關內容，并在卓立漢光25周年系列第三集欄目中，與上述兩位負責人與各業務線主管、員工利用問答的形式，展示卓立在日常研發、生產、質檢、銷售、用戶服務環節的那些不為人知的寶貴故事，敬請期待！

過去的25年，卓立漢光從嶄露頭角到享譽國內外的光電儀器廠商，他們用產品與服務獲得了廣大用戶的認可，這是一個充滿艱險與挑戰，但磨練自身的過程，也正是過去的種種阻礙塑造了今天的卓立精神。如今，丁良成先生已經有了新的人生規劃，對于卓立漢光的企業管理，業務發展，他更希望交給中堅力量，交給過去值得信賴的老戰友們，交給每一位卓立“追光者”，卓立漢光兩代掌舵人的星火傳承，是卓立精神的最美詮釋。正如張志濤，董磊，陳興海在訪談中反復提到的：卓立的下一階段，是走向國際化，走向一線*牌的征途，是國產儀器邁向世界的追光之路。