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渠道變奏疊加調(diào)整壓力 水處理迎來“弱肉強食”新氣象

2018-08-14 17:21:57來源：中國環(huán)保在線關(guān)鍵詞：水處理閱讀量：1420
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導(dǎo)讀：作為生態(tài)環(huán)境治理的重頭戲，水處理經(jīng)歷了2016年的高速增長，也經(jīng)歷了2017年的理性回歸。和整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈一樣，如今，水處理也站在一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的十字路口。下一步該怎么走？在很大程度上，方向決定成敗。

　　【中國儀器網(wǎng) 能源環(huán)境】二季度以來，市場普遍認為水環(huán)境治理政策風向不確定性頗多，擔憂種種信號或意味資本狂歡時代中止，治水將重回技術(shù)驅(qū)動老路。國內(nèi)券商預(yù)計，未來治水服務(wù)可能會通過技術(shù)+資源雙輪驅(qū)動的方式，以PPP模式塑造盈利流動性，以保障水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的總體平穩(wěn)。
 
　　作為生態(tài)環(huán)境治理的重頭戲，水處理經(jīng)歷了2016年的高速增長，也經(jīng)歷了2017年的理性回歸。和整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈一樣，如今，水處理也站在一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的十字路口。下一步該怎么走？在很大程度上，方向決定成敗。
 
　　顯然，這與業(yè)界對水處理當前難點的判斷有關(guān)。在一些業(yè)界資深人士看來，“目前，水處理緊迫的是解決資本對這個‘老樹煥新芽’業(yè)態(tài)的理解問題。”之前部分水環(huán)境治理工程建設(shè)可能給業(yè)界造成了一些不良印象：項目占用經(jīng)濟性土地問題、生態(tài)問題，且承攬企業(yè)在項目投運后幾年內(nèi)現(xiàn)金流吃緊。這一固有印象需要扭轉(zhuǎn)。
 
　　水處理的核心要素是技術(shù)，其擁有者大多是水環(huán)境治理綜合服務(wù)商；而生態(tài)環(huán)境治理項目的核心要素是資源區(qū)域和資本實力，其擁有者大多是部分大型企業(yè)和擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)。因此，著力構(gòu)建水生態(tài)環(huán)境修復(fù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)樹立對黑臭水體治理的價值認知，調(diào)動各路資本的積極性成為當前亟待破題的困局之一。
 
　　在用地方面，水處理完全可以利用污水處理廠、垃圾處理廠等公共設(shè)施用地，與可再生能源、土壤修復(fù)等環(huán)保平臺型企業(yè)合作，利用項目資源等，不影響城市規(guī)劃和城建用地交易；在安全方面，水處理從項目設(shè)計到裝備制造，治理系數(shù)要求更高，實現(xiàn)“水清岸綠”的治水希冀已成為行業(yè)共識；在項目承建方面，系統(tǒng)化、差異化的治理路徑已經(jīng)成熟，這一技術(shù)能補齊以往治標不治本的治理短板；而在環(huán)境生態(tài)方面，行業(yè)也有共識，在嚴格守住底線的同時，也要夯實生態(tài)紅線。
 
　　此外，在平衡工程項目利益方面，水處理行業(yè)已經(jīng)樹立了典范。地方政府完全可以通過PPP合作、設(shè)立地方投資公司的形式參與項目的開發(fā)、運作，共享項目收益。顯然，通過“水處理合伙人”解決的是項目渠道的問題。另外，水資源長遠看呈現(xiàn)漲價趨勢，水處理項目的經(jīng)濟性會越來越凸顯，同時可以發(fā)揮平衡城市基建工程的作用。
 
　　推動水環(huán)境治理項目的落地，很重要的一個環(huán)節(jié)是，把水處理做到城市生態(tài)效益發(fā)展的整體規(guī)劃中，但前提還是供需側(cè)對項目的認可。扎根服務(wù)于污水處理行業(yè)、以核心治理技術(shù)為特色產(chǎn)業(yè)鏈，一些業(yè)界資深人士對“如何讓技術(shù)發(fā)揮價值”也有著自己的思考。無論是如火如荼的黑臭水體治理，還是暫時受挫的海水淡化，其指向的大趨勢都是水環(huán)境治理需求不斷增加，在生態(tài)修復(fù)系統(tǒng)中占比不斷提升。
 
　　但一些業(yè)界資深人士指出，除了渠道外，產(chǎn)品價值的傳遞如何跟上更重要。正如一位企業(yè)負責人指出，“木桶效應(yīng)告訴我們，一只木桶能盛多少水，并不取決于長的那塊木板，而是取決于短的那塊木板。”而水處理項目的價值表達不能成為那塊短板?；谥嗡?wù)的優(yōu)勢，從進行水生態(tài)環(huán)境資源評估到開展治理預(yù)測，從點源面源防控到智能運營平臺，在這波治水的潮流中，眾多中小型企業(yè)同樣希望借助手中的資源優(yōu)勢，成為行業(yè)。
 
　　換言之，治理成效是多數(shù)“小而美”企業(yè)認識產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、識別性技術(shù)與項目的基礎(chǔ)手段。而這些中小型企業(yè)首先是立足于核心技術(shù)領(lǐng)域的驅(qū)動型企業(yè)，與追求規(guī)模截然不同的是，追求效益也就是追求更具智慧的產(chǎn)業(yè)解決方案。其次，要在資源匯合的基礎(chǔ)上，成為擁有較高回報率的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。
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