【儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】探索、認(rèn)識未知是科學(xué)研究的基本任務(wù),一定程度上來說,科學(xué)研究是起源于“問題”的。而在科學(xué)研究過程中,往往會伴隨著調(diào)查研究、實驗、試制等一系列活動,因此科研本身也被認(rèn)為是利用科研手段和裝備認(rèn)識客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和運動規(guī)律的過程。
儒家文化的格物致知可以算是我國對于科學(xué)概念的一個合理解釋,但是客觀來說,科學(xué)這個概念,在我國形成時間是相對較晚的,因此我國的科學(xué)研究整體上其實是受到外來文化影響的。
不過這并不是一件壞事,因為海乃百川,我國從事科研相關(guān)工作的群體往往更能接受新興思維模式,并發(fā)展出自己的特色,儀器企業(yè)便是其中之一。
而對于儀器企業(yè)來說,創(chuàng)新思維的意義非同尋常,因此為了滿足這一點,許多企業(yè)會采用特殊的方式刺激員工。而在這之中,頭腦風(fēng)暴可以說比較特殊的一個。頭腦風(fēng)暴本質(zhì)是一種集體研討行為,但是在這個過程中,所有參與者都有暢所欲言發(fā)表看法的機會,每個人的想法都是獨立的,相對來說不受群體決策束縛。從目的角度來看,這種方法是一種不錯的集思廣益的方法。
但是對于儀器企業(yè)來說這種方法契合度如何呢?這個問題可能沒有那么好解答。首先,我們都了解,科研儀器的發(fā)展許多時候是伴隨科研成果的迭新的。也就是說,科研的需求決定了儀器的方向,而科研的速度決定了儀器的創(chuàng)新速度。這里需要說明的是,這里指的儀器的創(chuàng)新是從性能角度考慮的,可能是便攜性、領(lǐng)域指向性這類的發(fā)展,也可能是精度、準(zhǔn)度的進(jìn)步,但絕不是新瓶舊酒的換殼營銷。
而頭腦風(fēng)暴許多時候存在一個問題,就是紙上談兵。頭腦風(fēng)暴的進(jìn)展需要大量的人員參與,因此由于切入點不同,大家思考儀器發(fā)展方向時候的角度也不同,其中自然存在不錯的想法,但是很難在頭腦風(fēng)暴討論的現(xiàn)場就決策下來。并且隨時可能因為少數(shù)觀點而推翻原本已經(jīng)制定的大方向,導(dǎo)致討論被迫再進(jìn)行一次或者數(shù)次。終導(dǎo)致的結(jié)果便是結(jié)論層出不窮但是卻沒有一個被實際實施。
那是不是說頭腦風(fēng)暴就不適合儀器企業(yè)?當(dāng)然也不是。既然目的是集思廣益,那么組織者可以考慮點到為止。具體來說嗎,頭腦風(fēng)暴開展之前應(yīng)該明確立項和開工時間,將討論的時間壓縮到相對極限的范圍。而在頭腦風(fēng)暴結(jié)束之后,回歸傳統(tǒng)的討論模式,將其中可行性與契合度高的方案篩選出來,不要依賴于尋找更好的方案,而是要找出現(xiàn)階段合適的方案,確保儀器的生產(chǎn)能跟上科研的需求。
集思廣益還是紙上談兵差別有時候就在投入精力去實施的瞬間。頭腦風(fēng)暴作為舶來文化,其模式和出發(fā)點對于提倡創(chuàng)新思維的科研儀器領(lǐng)域來說,自然是好的,但是比起學(xué)習(xí)這種模式的形,更要注重其原理。
事實上這點也可以衍生到儀器生產(chǎn)的過程中。國產(chǎn)儀器企業(yè)中,存在不少自己產(chǎn)研銷發(fā)展中國品牌價值的企業(yè),也存在渾水摸魚的拿來主義企業(yè)。進(jìn)口儀器就像“頭腦風(fēng)暴法”,看起來可以合適拿過來借鑒,但是如果不加入自己的思維作出改變,那么后只會成為拖垮企業(yè)的自我安慰罷了。
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