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制造型企業也必須制定明確的戰略發展規劃，發展以技術為核心的智能制造基地。同時，應該放開視野，積極接觸*技術，將從國外引進的先進技術和現有的技術相結合，以創新的思維進行智能機械制造設計，不斷督促機械設計技術的整體化改造，達到理想的效果。隨著社會經濟的發展，人們對科技產品的要求越來越高，市場競爭也愈加激烈，對此就需要加快產品更新升級。在產品制造中，金屬材料是重中之重，但金屬材料在生產中需要時間周期，傳統的制造方法最短幾周，最長則需要幾個月才能完成，這段時間內就會失去市場先機。為了解決這種問題，一種全新的技術開始發展起來，便于機械制造中的金屬材料快速成型，幫助制造業贏得時間機會。基于此，就需要機械制造企業熟悉掌握快速成型技術的應用，才能切實應用到實際中，以下做出詳細的分析研究。快速成型技術的出現時間并不長，于20世紀80年代末，這一技術的出現，標志著工業發展的成熟。具體來說，快速成型技術是機械制造業的一大創新突破，集多種工藝為一體的精密機械，可以在短時間內使得金屬材料成型，優化了傳統金屬材料制造中的時間問題，且操作較為便捷，不需要使用機械加工設備就可以制造出原件。這一工藝技術的出現提高了機械制造業的產出效率和質量，可以在短時間內高質完成機械零件的制造。對此，本文對快速成型技術工藝做出詳細的論述。為機械制造業的發展提供有力的技術支持和技術保障，推動智能機器人數控技術的全面應用。智能機器人數控技術是在原有的數控技術基礎上，應用了智能機器人技術形成了智能化和自動化程度相對較高的數控技術，不但彌補了原有數控技術的不足，同時也提高了數控技術的智能特點，能夠實現在惡劣工況下復雜工況下的施工，對于提高制造質量和制造精度具有重要作用。目前智能機器人數控技術在機械制造行業得到了廣泛的應用，并取得了積極效果。因此，我們應當立足智能機器人數控技術實際，認真分析智能機器人數控技術在機械制造行業中的具體應用，把握智能機器人數控技術的特點。自動化程度高。目前智能機器人數控技術自動化程度相對較高，由于應用了智能技術，實現了遠程控制，同時在整個控制過程中具有一定的自我分析和運算能力，智能機器人數控設備在操作過程中，能夠進行自我調整和分析，對提高整個控制效果和解決控制過程中存在的程度低的問題具有重要作用。

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主要是缺乏對于現代財務管理理論的融合，使得企業管理中無法對先進的技術進行有效植入。即便新型產業鏈的出現帶動了機械制造企業經營管理模式的轉變，也在一定程度上提高了企業的生產效益，但是在缺乏先進財務管理制度的情況下，企業的戰略發展目標計劃依然無法實現。機械制造成本偏高。相比較其他企業，機械制造企業并不存在復雜的產業特性，不過即便如此，企業財務成本管理依然繁瑣，這就需要加大新材料的開發，促進我國制造業的發展。快速成型新工藝。快速成型技術的出現對傳統的制造業來說，帶來了新的挑戰和機遇，成型方法也越來越多，因此，這就需要加速新工藝的研究。快速成型精讀。快速成型技術雖比傳統技術的優勢更多，但其精度有待提高，最終導致材料出現誤差。其原因在于數據處理、工藝參數，其中工藝參數是造成這一問題的主要原因。基于此，就需要不斷地研究工藝參數，從而提高快速成型中機械零件的精度。快速成型技術的出現對機械制造材料來說有著積極的作用，可以省去多余的時間，使得材料制造更加便捷，提高機械制造材料效率，為制造企業創造出更大的機會。但隨著社會的發展，快速成型技術也會出現新的問題，對此就需要不斷地進行研究，優化工藝，提高工藝質量。筆者相信，在科技經濟的帶動下，快速成型技術會不斷成熟和完善，其使用功能也會得到進一步的開發，將會在更多的領域被廣泛應用。財務成本管理是企業內部管理中一個非常重要的內容，市場經濟環境下，機械制造企業必須在充分保證產品質量的前提下，對自身的財務成本進行有效管控，才能獲得更大的發展空間，實現自身的穩定健康發展。面對時展的客觀要求，機械制造企業正在逐漸朝著公司企業化的方向轉型，而轉型過程中必須有嚴謹完善的財務成本管理體系作為支撐，通過有效的財務成本管理來實現企業的長遠發展。(一)更新成本管理理念。良好的成本管理理念是確保財務成本管理工作順利實施的基礎和前提，機械制造企業在開展財務成本管理的過程中，需要結合自身的實際情況，吸收先進成財務成本管理理念，不斷提高成本管理水平。從實際操作的角度，一是企業管理層應該認識到財務成本管理的重要性，為財務成本管理活動的順利實施提供可靠支撐；二是應該重視對于財務管理人員的培訓工作，確保其能夠更好的適應市場經濟環境下企業財務成本管理工作的現實需求，通過有效的資本管理實現經濟效益的提高。如在部分精密機械制造企業中，不僅應該關注材料的成本，還應該強化技術成本和人工成本的管控，由于精密機械的加工制造對于先進技術和人員素質有著更加嚴格的要求，相應的成本也會隨之提高，需要將其作為成本管理的一項關鍵內容。(二)做好生產成本控制。在機械制造企業中，生產成本的控制應該關注的核心在于原材料采購，其成本因素會對企業的生產和制造資金運轉產生直接影響。基于此，機械制造企業需要高度重視原材料采購工作，針對自身當前制造成本偏高的問題，做好原材料采購監管，就原材料的采購活動進行規范，對自身的財務成本管理體系進行優化調整。新時期，機械制造企業正在逐步轉型，這個過程中需要及時轉變財務管理理念，構建起能夠適應企業發展的財務管理制度，順應時展潮流，切實提高財務成本管理的效率。