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企業管理人員應當革新傳統財務管理理念，切實結合財務成本管理理念增強企業財務成本管理水平。值得一提的是，企業財務部門在開展人才選拔過程中，應注重對財務成本管理人才的選拔培養，唯有綜合素質高的財務成本管理人才，方可迅速結合機械制造企業實際情況，建立滿足企業發展需求的財務成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業風險，應當增強企業資產流動性，即通過增強企業變現能力，有助于企業掌控大量的現金流，進一步在生產制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業財務風險抵御能力。機械制造企業往往需要購置各式各樣的生產設備，與此期間，企業大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產流動性的目的。經由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產設備，一方面可縮減短期內企業的生產成本，進一步可切實縮減企業在財務成本管理過程中可能面臨的運營風險。推行財務集中制管理。機械制造企業可推行財務集中制管理，在企業內部，應當構建起科學健全的財務管理制度，確保財務管理的權責分工明確，設置獨立的財務監管部門，還應當配備特定的財務投資人員開展專門的資本統籌，建立科學完備的財務投資計劃，充分結合企業發展目標開展產業投資，并收獲可觀的經濟效益。對于機械制造企業而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業經營水平，進一步提高企業經濟效益。由此可見，對機械制造企業財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現實意義。機械制造企業現狀。在全球經濟一體化發展逐步深入背景下，為我國制造業特別是加工企業發展創造良好契機，同時在科學技術發展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業領域的不斷發展。現階段，我國制造業企業主要包括兩種，一種為原材料企業，也就是為工業提供原材料、半成品等的企業，諸如鋼材企業、建材企業等；一種為加工型企業，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業。結合當前發展形勢而言，我國加工型企業即為機械制造企業保持著良好的發展勢頭，而原材料企業則受上游開采企業、投資周期等因素影響相較于機械制造企業面臨相應束縛。對機械制造形成系統化的監督，降低意外事故的發生機率。同時，健全安全管理制度，引導工作人員樹立安全意識，確保其在工作中，能夠進行安全操作，為自動化技術在機械制造中的使用，打下良好的基礎。其次，健全相關的法律法規，規范行業發展流程，為自動化技術在機械制造中的滲透，提供發展環境基礎，促使自動化技術能夠在機械制造中，科學化、合理化的應用。
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市場競爭激烈現階段，我國低端機械制造企業門檻普遍偏低，再加上產品種類繁多，受此影響，行業內出現了大量的低端機械制造企業，低端產品缺乏有效競爭力，難以提升產品附加值，進而使得企業面臨極大的市場競爭壓力。全面機械制造企業在現階段社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會發展步伐，不斷開展改革創新，強化對*管理經驗的學習借鑒，切實推進機械制造企業財務成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業有序健康發展可以將下述策略作為切入點：加大機械制造業成品采購監督管理力度。成品采購是機械制造企業中尤為關鍵的一環，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業的資金運轉狀況，所以，務必要提高對機械制造企業成品采購的重視度，然而現階段制造業成本持續保持較高水平，造成機械制造企業成本居高不下。鑒于此，機械制造企業應當結合現階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業成品采購監督管理力度，要求對機械制造企業財務成本管理體系開展優化調整，即機械制造企業要優化經營模式，推動財務成本管理理念的有序革新，不斷發展適應機械制造企業的財務成本管理制度，緊隨市場行業發展腳步，切實提高財務成本管理效率。提高財務成本管理意識，增強機械資產流動性。機械制造企業在發展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創新，其中財務成本管理便屬于十分重要的一環。在機械制造中，應用自動化技術時，企業沒有在其中發揮作用，建立培訓機制，定期對員工展開培訓，促使其不能熟練使用自動化技術，不利于機械制造的發展。創新制造觀念，發展機械制造技術。機械制造的發展對工業生產的具有重要意義。機械制造的內容范圍較廣，電子、維修等這些都屬于機械制造范圍之內，因此提高機械制造的工作效率，具有重要意義。而自動化技術的提出，為機制制造提供了新的發展方向與發展思路，轉變了其原有的制造方式，形成體系化、規模化的制造方式。基于此，在機械制造中滲透自動化技術具有重要意義。首先，創新機械制造觀念，結合實際發展情況，更新機械制造技術觀念，樹立創新的技術眼觀，以多角度方式，看待機械制造技術，促使機械制造發展。在新制造觀念的影響下，轉變機械制造方式，機械制造生產方式的轉變，為自動化技術在機械制造中的滲透，提供了滲透路徑。但其在轉變生產方式的過程中，還應結合實際情況，創新機械制造技術，加大資金投入，為自動化技術在其中的應用，提供技術支持完善管理制度，重視自動化技術。管理制度是自動化技術在機械制造中滲透的關鍵，基于此，應健全機械制造管理制度，應結合企業的發展規劃，制定關于機械制造的管理制度。結合企業實際情況，規范管理制度，確保機械制造是按照管理制度在運行。機械制造企業工作流程由多個不同工序組成，不同工作環節相互間的交替，往往要經過一系列程序，所以對加工品質提出了十分嚴苛的要求。
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