【中國儀器網 本網原創】伴隨著大數據、人工智能、物聯網等新技術主導的第四次工業革命興起，各行業都掀起了一股數字化浪潮，其中制造業的數字化轉型尤為關鍵。近日，全國人大代表、三一集團董事長、全國工商聯副主席梁穩根在“代表通道”，與中外媒體記者進行了面對面交流，暢談了關于我國制造業智能化、數字化轉型的種種問題。
數字化轉型
在梁穩根看來，我國制造業未來是“翻身”還是“翻船”，取決于能否完成智能化、數字化轉型。只要抓住第四次工業革命重大戰略機遇，更快更好完成制造業智能化、數字化轉型，中國就能從制造大國成為制造強國。而要完成這一“華麗”轉型，梁穩根提出了幾大要點。一是以創新求生存，二是建立技術優勢，三是改變商業經營模式，四是建立完善的征信系統。簡而言之，就是促成新技術和新模式的誕生。那么我國儀器儀表行業應當如何實現這種數字化轉型呢？
數字化轉型是指通過利用現代技術和通信手段，改變企業為客戶創造價值的方式。如今，數字技術正被融入到產品、服務與流程當中，用以轉變客戶的業務成果及商業與公共服務的交付方式。無疑，數字化轉型是需要建立在技術基礎之上的，而實現數字化轉型的關鍵之一就是進行創新。
作為一個再傳統不過的行業，我國儀器儀表行業在創新能力方面較為薄弱。尤其是當我國儀器儀表行業的勞動力優勢逐漸喪失后，技術優勢的重要性就越來越凸顯出來了。而數字化轉型的要求就是依靠技術優勢，運用新技術實現產品、服務和流程的創新。這意味著未來我國儀器儀表行業需要進一步提升產品創新能力，積極融入大數據、云平臺、人工智能等新興技術，譬如研發智能電表、虛擬儀器等智能儀器儀表。可以說，技術和產品的創新是儀器儀表產業轉型升級的重要動力。
與此同時，儀器儀表行業還需要對業務的開展，也就是對服務和流程方面進行重新定義和變革，融入數字化運營模式。梁穩根提出的以下三大建議相當具有借鑒意義。首先，所有核心業務都必須在線上。以往儀器儀表行業開展業務時，基本都通過線下交易。雖然目前隨著電商平臺的興起，儀器行業也逐漸開始在線上提供業務咨詢和交易，但是傳統觀點仍然是“網上不靠譜不安全”。未來，隨著線上模式的不斷完善，線上交易的風險大大降低，這種疑慮也可以逐漸打消。
其次，梁穩根提出，全部管理流程必須靠軟件，這就從企業管理角度對儀器儀表行業提出了要求。這種數字化管理是指利用計算機、通信、網絡等技術，通過統計技術量化管理對象與管理行為，實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。代入到儀器儀表行業，就是對產品研發、原材料購入、組織生產、物流運輸、產品銷售、客戶服務等一系列流程進行數字化管理。管理者只需要通過計算機和網絡，就可以對整條流程一目了然。一旦發生問題，就可以迅速鎖定來源。當然，這種管理軟件在提升效率的同時，也可以節約人力成本和行政成本。
上述第二點建議還可以聯系到梁穩根提到的第三點建議，即“企業經營管理全流程必須高度信息化、所生產的產品必須高度智能化，實現與C端的客戶、B端的代理商、S端的供應商、E端的員工完全智能互聯”。他提出，“要將員工、客戶、供應商、代理商這四者，用智慧和優美的界面聯系起來”。這說明，未來儀器儀表行業當中，員工、客戶、供應商、代理商這四大角色可以通過數字化技術進行“智慧互聯”。這項技術類似于區塊鏈的概念，它可以通過互聯使整個產業鏈變得公開透明，各大角色之間形成自覺的監督。久而久之，整個儀器儀表市場中，信用度較低企業將被淘汰，而高信用度的企業則能夠建立更多的“智慧互聯”。
小結：有人提出，未來所有的企業要么是新生代企業，要么是數字化重生的企業。新生代企業從一開始就是按照數字化模式建立和運營的，而我國現有的一大批儀器儀表企業都是亟待數字化重生的。面對新技術和新興企業的沖擊，老牌儀器儀表企業應當與時俱進地轉變自己的發展理念，引入一些新的運營模式，積極擁抱我國制造業的數字化轉型浪潮。
(本文參考資料：百度百科、湖南日報、紅網)
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